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Cyber Resilience Act: perché la sicurezza dei prodotti digitali diventa una responsabilità di governance

Cyber Resilience Act: perché la sicurezza dei prodotti digitali diventa una responsabilità di governance

Il Cyber Resilience Act non è soltanto una nuova norma europea per chi produce software o dispositivi connessi. È un cambio di prospettiva: la sicurezza informatica entra nel ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione agli aggiornamenti, dalla documentazione tecnica alla gestione delle vulnerabilità.

Per molte imprese italiane il tema può sembrare lontano, perché la piena applicazione del regolamento non è immediata. Sarebbe però un errore leggerlo come un adempimento da rinviare. I segnali arrivati nelle ultime settimane da ENISA mostrano che l’ecosistema europeo della conformità si sta organizzando: competenze dei notified bodies, supporto alle PMI, attenzione agli SBOM e alla supply chain software stanno diventando pezzi concreti di un percorso operativo.

La domanda da farsi, quindi, non è solo “quando scatta l’obbligo?”, ma “quanto siamo pronti a dimostrare che i nostri prodotti digitali sono progettati, mantenuti e documentati in modo sicuro?”.

Che cosa regola il Cyber Resilience Act

Il Cyber Resilience Act, Regolamento (UE) 2024/2847, introduce requisiti orizzontali di cybersicurezza per i prodotti con elementi digitali immessi sul mercato europeo. In termini pratici, riguarda hardware, software e soluzioni che includono componenti digitali connessi o integrati in un prodotto.

La logica è semplice: troppi prodotti arrivano sul mercato con vulnerabilità evitabili, aggiornamenti poco chiari, documentazione insufficiente o processi di gestione delle falle non strutturati. Il regolamento europeo prova a correggere questo problema spostando la sicurezza “a monte”, cioè nel modo in cui il prodotto viene progettato, realizzato, distribuito e supportato.

La Commissione europea descrive il CRA come uno strumento per rendere più sicuri hardware e software, affrontando sia il livello inadeguato di cybersicurezza di molti prodotti sia la mancanza di aggiornamenti tempestivi. Non è dunque una norma che riguarda solo il reparto IT: tocca sviluppo prodotto, procurement, legale, compliance, assistenza clienti, gestione fornitori e direzione aziendale.

Perché il 2026 è un anno da non sprecare

Il regolamento è già in vigore, ma prevede un periodo di transizione. Questo tempo non dovrebbe essere interpretato come una pausa. Al contrario, serve per costruire processi che difficilmente si improvvisano all’ultimo momento.

Nel mese di giugno 2026 ENISA ha pubblicato materiali che indicano chiaramente la direzione. Il documento sui requisiti di competenza tecnica per i notified bodies CRA riguarda gli organismi che dovranno svolgere attività di valutazione della conformità. È un passaggio importante perché chiarisce che anche l’infrastruttura di controllo deve avere competenze specifiche, non generiche, sulla cybersicurezza dei prodotti digitali.

Sempre ENISA ha pubblicato un report dedicato alle PMI e al Cyber Resilience Act, nato da una survey condotta tra febbraio e marzo 2026. L’obiettivo dichiarato è comprendere quanto le piccole e medie imprese conoscano il regolamento, quanto ne capiscano i requisiti pratici, che cosa stiano già facendo in materia di cybersecurity e quali difficoltà prevedano nel percorso di conformità.

Questi segnali sono rilevanti per un motivo preciso: il CRA non sarà solo una questione di dichiarazioni formali. Richiederà evidenze, processi, responsabilità e capacità di dimostrare che la sicurezza è stata considerata durante tutto il ciclo di vita del prodotto.

Dalla cybersecurity come funzione alla cybersecurity come prodotto

Molte aziende sono abituate a trattare la cybersecurity come una funzione interna: proteggere reti, account, endpoint, backup, posta elettronica, cloud e sistemi aziendali. Il Cyber Resilience Act porta invece l’attenzione sulla cybersecurity del prodotto venduto, distribuito o integrato.

Questa differenza è sostanziale. Non basta avere un firewall aziendale o una policy interna. Serve chiedersi:

  • quali requisiti di sicurezza sono stati definiti prima dello sviluppo;
  • come vengono gestite le vulnerabilità scoperte dopo il rilascio;
  • per quanto tempo il prodotto riceverà aggiornamenti di sicurezza;
  • quali componenti software di terze parti vengono utilizzati;
  • come viene documentata la conformità;
  • chi decide se una modifica software cambia il profilo di rischio del prodotto;
  • come vengono informati clienti, distributori e utilizzatori.

In altre parole, la sicurezza diventa parte dell’identità del prodotto. Un gestionale, un dispositivo IoT, una piattaforma industriale, un componente software o un prodotto digitale destinato alla PA non possono più essere valutati solo per funzionalità, prezzo e usabilità. Devono essere valutati anche per resilienza, manutenzione, trasparenza e capacità di risposta alle vulnerabilità.

Il ruolo degli SBOM e della supply chain software

Uno dei punti più delicati riguarda la catena di fornitura software. Oggi un prodotto digitale raramente è costruito da zero: include librerie open source, framework, pacchetti, dipendenze, servizi cloud, API e componenti di terze parti.

Questo rende utile, e in molti casi necessario, ragionare in termini di SBOM, Software Bill of Materials: un inventario strutturato dei componenti software usati in un prodotto. ENISA ha dedicato attenzione al tema anche nel 2026, collegandolo all’adozione del CRA e alla necessità di comprendere meglio come le organizzazioni stiano affrontando la trasparenza della supply chain.

Per le imprese, il punto non è produrre un elenco statico da archiviare. Il valore reale è avere una mappa aggiornata delle dipendenze, sapere quali componenti sono critici, monitorare le vulnerabilità note, definire responsabilità tra sviluppo interno e fornitori, e poter reagire rapidamente quando emerge una falla.

Senza questa visibilità, la conformità rischia di diventare fragile. Ma soprattutto diventa fragile la capacità dell’azienda di proteggere clienti, utenti e continuità operativa.

Che cosa dovrebbero fare ora imprese e PA

Il Cyber Resilience Act va affrontato con un approccio graduale, ma concreto. La prima attività utile è mappare i prodotti e i servizi digitali che potrebbero rientrare nel perimetro: software venduto a clienti, dispositivi connessi, soluzioni integrate, componenti digitali forniti come parte di un’offerta più ampia.

Il secondo passaggio è collegare ogni prodotto a un responsabile interno. Se nessuno “possiede” il rischio cyber del prodotto, la conformità resterà dispersa tra sviluppo, IT, qualità, legale e commerciale.

Il terzo passaggio è verificare la documentazione già disponibile: architetture, dipendenze, procedure di aggiornamento, vulnerability disclosure, gestione incidenti, contratti con fornitori, informazioni fornite ai clienti, periodo di supporto.

Poi serve integrare la sicurezza nei processi ordinari. Ogni nuova release dovrebbe avere una verifica minima di impatto cyber. Ogni componente esterno dovrebbe essere tracciato. Ogni vulnerabilità rilevante dovrebbe avere un processo di triage, decisione, correzione e comunicazione. Ogni scelta commerciale sul supporto del prodotto dovrebbe essere coerente con gli impegni di sicurezza.

Per la pubblica amministrazione e per chi acquista tecnologia, il CRA è anche un criterio di procurement. Un prodotto più sicuro non è solo quello che promette protezione, ma quello che può dimostrare come gestisce aggiornamenti, vulnerabilità, documentazione e responsabilità.

Una checklist operativa

Per iniziare senza appesantire l’organizzazione, si può partire da una checklist essenziale:

  • identificare i prodotti con elementi digitali nel portafoglio aziendale;
  • distinguere prodotti sviluppati internamente, rivenduti, integrati o personalizzati;
  • mappare componenti software, librerie e dipendenze principali;
  • definire un processo di gestione vulnerabilità e aggiornamenti;
  • stabilire un periodo di supporto di sicurezza chiaro e comunicabile;
  • verificare i contratti con fornitori e sviluppatori esterni;
  • predisporre evidenze documentali sulle decisioni di sicurezza;
  • coinvolgere direzione, legale, IT, sviluppo prodotto e commerciale;
  • monitorare gli aggiornamenti ENISA e Commissione europea;
  • valutare con anticipo eventuali percorsi di conformità o certificazione.

Questa checklist non sostituisce un assessment completo, ma aiuta a evitare l’errore più comune: scoprire troppo tardi che la sicurezza del prodotto non è documentata, non è governata o dipende da fornitori non controllati.

Il punto per chi guida l’innovazione

Il Cyber Resilience Act non deve essere letto come un freno all’innovazione. Può diventare, se gestito bene, un criterio di qualità. Un prodotto digitale sicuro, aggiornabile, documentato e trasparente è più credibile sul mercato, più adatto a clienti regolati e più robusto in caso di incidente.

La vera sfida è organizzativa. Le imprese che iniziano ora potranno trasformare la conformità in metodo: security by design, gestione della supply chain, SBOM, processi di aggiornamento, responsabilità chiare e documentazione pronta. Chi aspetta l’ultimo momento rischia invece di trattare il CRA come un fascicolo burocratico, quando in realtà riguarda il modo stesso in cui si costruiscono prodotti digitali affidabili.

Per manager, imprenditori, PA e responsabili IT, il messaggio è chiaro: la cybersicurezza del prodotto non è più un dettaglio tecnico. È governance, fiducia e continuità del business.

Chi vuole affrontare questi temi con un approccio pratico può seguire gli aggiornamenti di Riccardo Petricca e valutare un percorso di analisi sui propri prodotti digitali, sui processi di sviluppo e sulla gestione della supply chain software.

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